"Ally" yardımcı, ortak veya müttefik gibi anlamlara gelmektedir. Irkçılığa ve insan gruplarına ya da cinsiyetlere yönelik ayrımcılığa karşı mücadelede, "müttefiklik" moda sözcüğü tekrar tekrar gündeme geliyor. Bunun arkasında ne var ve dayanışma gerçekte kendini nasıl gösteriyor? Çeşitlilik yönetimi danışmanı Hanna Göhler, takdir etmenin işte ve günlük yaşamda nasıl öğrenilebileceği ve uygulanabileceği konusunda ipuçları veriyor.
"Müttefiklik" söz konusu olduğunda önemli olan nedir?
Müttefikler, ezilen veya ayrımcılığa uğrayan gruplardan diğer insanları destekleyen, dayanışma ve empati gösteren ayrıcalıklara sahip kişilerdir. Amaç, ötekileştirilmiş gruplardan insanların duyulduklarını, anlaşıldıklarını ve değer gördüklerini hissetmeleridir. Müttefik olmak bir etiket değil, bir tutumdur. Koşulları eleştirel bir gözle incelemek ve değişime açık olmak, çeşitliliğe duyarlı olmak ve önyargıların farkında olmak ve bunu eylemlere ve dile yansıtmak anlamına gelir. Müttefiklik proaktif bir farkındalık ve harekete geçme sürecidir.
Bu farkındalık nasıl tetiklenebilir?
İlk olarak, kendi ayrıcalıklarınızı keşfederek: "Hangi güç pozisyonlarına sahibim ve ne zaman güçsüzlük hissi yaşıyorum? Hangi durumlarda çoğunluk veya azınlık grubuna aitim?" Ve diğer insanlarla empati kurarak: "Bu kişi ne gibi deneyimler yaşadı, bu ne anlama geliyor? Hangi ayrımcılık biçimlerine aşinayım, hangilerine değilim?" Örneğin Gardenswartz ve Rowe tarafından hazırlanan"Çeşitlilik Çarkı", insanların benzer ya da farklı olabilecekleri pek çok olası boyutun yanı sıra insanların hangi konularda ayrımcılığa uğradıkları ve sosyal ve siyasi süreçlere hangi kriterlere göre katılabilecekleri ya da katılamayacakları hakkında bilgi vermektedir.
Marjinal gruplardan insanlarla ilgilenirken nelerin farkında olmam gerekir? Olmazsa olmazlar var mı?
İnsanların kendilerini nasıl etiketlediğine ve konumlandırdığına dikkat edin. "Sen şöylesin böylesin, bu yüzden ayrımcılığa uğradığından eminim ve şimdi sana yardım edeceğim" gibi atıflardan kaçının. Bu güçlü ve otoriter bir davranış olacaktır. Gözlemleyin, dikkatli olun, kendinizi bilgilendirin, meraklı sorular sorun. Tüm insanlar kendilerine değer verilmesini ister. Saygı ve takdir, ilgili sorular sorarak ve her şeyden önce dinleyerek gösterilebilir. Size kendisi hakkında bir şeyler anlatan kişiye dürüstçe inanın.
Yakın çevremde ayrımcılığa uğrayan insanları en iyi nasıl destekleyebilirim?
Duyarlılık ve farkındalık gösterin ve başkaları için ayağa kalkın. Kişisel bir özelliğe dayalı olarak ayrımcılığa uğramaktan korkan kişilerin kendilerini açmak ve kendileri hakkında konuşmak için güvende hissetmeleri gerekir. Daha önce yaşadığınız ayrımcılık ve kendi duygularınız hakkında konuşmak kolay değildir. Anlayış ve empati gösterin, bir adım geri atın. Kendinizi karşınızdaki kişinin yerine koymaya çalışın ve kendinize sorun: "Ben o kişi olsaydım - bir kadın, transseksüel, tekerlekli sandalyede, renkli bir kişi, biseksüel - nasıl olurdu?" Bu bakış açısıyla doğrudan empati kurmayı başaramazsanız, o zaman önemli değil. Yine de diğer kişiye ve duygularına inanın. Adaletsizliğe aktif bir şekilde karşı koymak için yüksek sesle ve net bir şekilde herkesin haklarını savunun. Müttefiklik sembolik bir bayramda folklorik bir performans değil, çeşitliliğe duyarlı bir tutumdur.
İşyerinde ayrımcılık gözlemlersem ne yapmalıyım?
Ayrımcılık günlük bir durumda gerçekleşiyorsa, cesurca müdahale edin ve adaletsizliğin adını koyun. Ancak, örneğin başvuru prosedürlerinde olduğu gibi yapısal ayrımcılık da söz konusu olabilir. O zaman azim göstermek, diğer insanları da sürece dahil etmek ve mevcut uygulamada bir değişiklik elde etmek için güçleri birleştirmek önemlidir. Çeşitlilik çarkının temel boyutları, Genel Eşit Muamele Yasası'nın iş hukuku bölümünde ve Alman Anayasası'nda koruma altına alınmıştır.
Diyelim ki bu günlük bir durum. O zaman ne yapalım?
Davranışını ayrımcı bulduğunuz kişiyle kişisel olarak konuşun: "Bu kişiye karşı davranışınızı haksız / adaletsiz / baskın / ırkçı / cinsiyetçi / patronluk taslayan buluyorum... Bununla ne elde etmek istiyorsunuz?" Uzun vadede, ayrıcalıklar, duygular ve dezavantajlar hakkında bir konuşma davet edebilir ve böylece bu konularda kendi kendine düşünme alanı açabilirsiniz. Şirket içi atölye çalışmaları, ileri eğitimler ve ekip toplantıları da bu amaçla kullanılabilir. Ayrımcılıktan etkilenen kişileri desteklemek için güven temeli ve güvenli bir alan şarttır. İlgili kişinin ayrımcılığa uğradığını hissedip hissetmediğini ve desteğinizi isteyip istemediğini, istiyorsa tam olarak neye ihtiyacı olduğunu öğrenmek önemlidir. Müttefik olmak aynı zamanda şu anlama gelir: mağdur rolü sergilemeyin, ancak isterlerse daha güçlü bir pozisyon üstlenmeleri için onları destekleyin. Buradaki anahtar kelime "güçlendirme "dir.
Ayrımcılık yapan kişi liderlik rolündeyse ne olur?
Yönetim rolündeki kişiler güçlü bir konumdadır ve herkes bu gücü ve potansiyel etkisini yansıtmaz. Kişinin kendi inisiyatifiyle farkındalık yaratılmadığı takdirde, güven duyulan kişilerin katılımı, iş konseyinin desteği, hiyerarşik kademeler arasında yükselme veya kahve mutfağından basına kadar tanıtım gibi kurumsal kaldıraçlar ayrımcılık karşıtı bir etki yaratabilir ve kurumda adalet ve fırsat eşitliğine yol açabilir. Yöneticiler için: Güç, kuvvet demektir. Onu kullanın ve serbest bırakın ki başkaları da ondan yararlanabilsin. Başkaları çok şey kazanırken siz hiçbir şey kaybetmezsiniz.
Başka nelerin dikkate alınması gerekir?
Tüm insanlar eşsizdir ve hepsi aynı haklara sahiptir. Bazı insanlar hassas, bazıları güçlü, bazıları ise çekingendir. Hiç kimse belirli bir özelliğe indirgenmek istemez. Hepimiz çok yönlü, bütünsel olarak duyarlı varlıklar olarak algılanmak istiyoruz. Birbirimize sahip çıkalım ve tüm insanların onurlu muamele görmesi için mücadele edelim.
Hiç kimse tek bir özelliğe indirgenmek istemez. Tüm insanlar çok yönlüdür.
Hanna Göhler, Çeşitlilik Yönetimi Danışmanı
Hanna Göhler Köln'de yaşıyor ve kurumsal gelişim ve çeşitlilik yönetimi konusunda danışmanlık yapıyor. Dijital dönüşüm gibi alanlarda ve önyargı karşıtı bir çarpan olarak şirketlere ve kuruluşlara destek vermektedir. Göhler, Berlin'deki Uluslararası Çeşitlilik Yönetimi Derneği'nin (idm) yönetim kurulu üyesi ve Digital Habitat'ın kurucusudur.
